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内业一党支部书记 徐小军:整合资源助推公司发展
点击次数:1439次 发布时间:2018-08-21

尊敬的各位领导、各位同事:

下午好!根据公司党委部署,开展解放思想大讨论党支部书记讲坛活动,本人担任内业一支部书记,现在结合自己的学习习近平总书记关于进一步解放思想、将改革开放进行到底的最新要求的理解,就公司当前热点工作,谈自己的浅薄之见,不当之处,敬请批评指正。

解放思想是持久永恒的过程

实践无止境,发展无止境,解放思想也永无止境。解放思想,实事求是,是马克思主义活的灵魂,是我们认识新事物,适应新形势,完成新任务的根本思想武器。从毛泽东思想、邓小平理论和江泽民的三个代表重要思想、胡锦涛科学发展观,无一例外的都深刻指出了解放思想,就是使思想和实际相贴合,使主观和客观相贴合,就是实事求是、创造性地工作。从解放思想本身看,是一个长久的、循序渐进的过程,不可能不可能一蹴而就,而是伴随实践的发展而发展的。在开启十一五新的征程之际,习总书记提出了关于进一步解放思想、将改革开放进行到底的新要求。顺应了时代发展规律,对统一全党思想,引导广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,具有积极的统领作用。

改革开放是事业发展的必要举措

一要树立开拓精神。在社会主义市场经济条件下,我们要牢固树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识,坚持市场化改革的方向。

二要树立创新精神。解放思想、创新发展的理念,营造更具活力、更加开放的企业运行机制。

近两年三院提出了合并重组的构想,应当是坚持市场化改革、创新发展的好举措,但是前进的道路曲折漫长,实现合并构想,我个人认为应当从这几方面努力:

整合资源、深度融合。整合三院各项资源,提高重组整合后江苏水利设计综合竞争力,通过集团化经营,将新的公司打造成为国内知名、江苏规模最大和竞争力最强的综合性科技型水利勘测设计集团公司。围绕这一目标,必须三院深度融合,打破人员现有归属、职级,合理设定组织架构,推行以事业部制为主体的经济指标考核管理体系。同职能归口合并,如职能部门、水利工程监理(三院都有)。切不可仅仅为解决资质问题,来一次貌合神离、掩耳盗铃式合并,达不到合并做大做强的根本目标。

登高望远、求大同存小异。当下,三院都要有放弃自己一亩三分地的思想境界,围绕合并重组的目标,都要拿出牺牲眼前利益,放眼未来的准备,求大同存小异。我们工勘院公司可能要失去的有:工勘院公司现有的主体资格,各类品牌资源、甲级资质被合并掉。也许有同志要问,做这么大牺牲,合并有什么意义?职代会、股东会,领导都做了宣讲,我仅打个比喻,勘测设计行业以设计为龙头,龙头大则勘测事业广,龙头强则勘测事业旺,三院合并重组就是做大做强江苏水利设计这个龙头。

去年公司提出购地新建办公楼,目前这项工作正在土地购置的实施过程中。很有可能,土地属性变更为科研用地,每亩的地的价格下降近一半。这项工作一旦实施成功,对公司的影响是很深远的。一是改善办公条件,提升公司社会影响力,彻底摆脱全省水利行业单位办公条件末位的状况;二是增强职工的荣誉感,增强企业凝聚力;三是对公司的生产经营、积极发展带来积极而深远的影响。当然也有同志担心,公司积累多年的家底,一下子变为实物资产,每年可以稳定带来的近600万的投资收益没有了,年度经济利润目标还能实现吗?我个人认为短期的影响肯定存在,这个区间就在实施购地到基地建设到交付使用到盘活现办公场所并产生效益所历经的时间。所以一旦土地拿到手,就必须抓紧时间完成设计、施工、装璜,以及积极交叉进行现办公场所的出租、开发,尽最大努力缩短周期。公司目前办公场所,一旦综合利用发挥效益,应当年收益远远大于600万。

汇报结束,谢谢大家!


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