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鸿基科技党支部书记 李兴兵:学习新思想,发展高质量,公司迈上新台阶
点击次数:1323次 发布时间:2018-08-21

按照院党委的要求,鸿基科技支部在7月13日围绕“学习新思想,发展高质量,公司迈上新台阶”这一主题展开了讨论,重点围绕思想理念方面、精神状态方面、发展路径方面,结合我公司实际,党员同志们都进行了认真准备,踊跃发言,提出了自己的看法与观点。作为支部书记的我,综合大家的发言,结合自己的思考,作如下发言。

十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。这是关于我国经济发展的重大战略判断,也是我们做好企业发展工作必须把握的重大原则。
  从我们工勘院发展的历史来看,自2004年改制以来,应该是抓住了发展的这根主线,从单纯的地勘、测绘进而发展成以地勘、测绘为主业,地信、岩土、监理、检测等专业共同发展的综合性勘测企业。随着行业的变化、市场的变化,公司的领导层及有敏锐性的员工觉得我们在发展,但是还有发展的更快更强更大的公司,但是还有部分同志并没有充分看见外部的发展,公司领导层带着比较强烈的发展危机感,推动着公司向高质量发展阶段转型。我认为要高质量发展阶段转型,实现创新应当是引领发展的第一动力,是推动我们工勘院公司向高质量发展阶段转型的动力。
  第一就是思想观念、发展理念的创新。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决破除一切不合时宜的思想观念,从封闭式思维向开放式思维转变,从守旧思维向创新思维转变,从安于现状思想向革新进取思想转变。

随着水利行业勘测、设计市场的逐步放开,摆在我们眼前的是取得项目合同的形式发生了变化,实际现象是水利勘测设计项目进入招投标市场的比例增加,央企、外省有实力的勘测设计企业进入了本省市场,带来了竞争性的市场。对省院、苏南院、工勘院或多或少的是个冲击,当前及以后,做强做大自己也是长期立足于市场的基本要素,三院重组也是市场发展的大势所趋。至于以什么形式进行组合,我建议结合三院的发展历程,突破惯性思维,从水利勘测、设计生产型发展向水利、生态治理产业链、价值链延伸发展转变,从实体经济发展向实体经济与金融资本融合发展转变,从自我积累滚动式发展向并购重组、合作共赢发展转变。三院深度融合成集团可能是符合当前市场发展趋势的。在这个进程中,出现的问题、矛盾肯定都会存在的,但是如果确定了一个目标,那就是要迅速启动起来,在前进中解决问题、化解矛盾。稳中求进的工作总基调是党中央治国理政的重要原则,也是做好发展工作的方法论,符合公司自身实际和内外部形势。

第二是战略研究、商业模式创新。进入新阶段,产业经济分工更复杂、形态更高级、技术更先进,对企业发展机遇的捕捉、判断、决策提出更高要求。我们工勘院公司是一个高科技服务型企业,我们要顺应国家政策,关注国家的产业前沿,如何将我们的勘察、测绘技术更好的运用于河湖生态治理、河长制的工作中,更好的为政府、为业主服务。我们的服务理念除了及时、周到,安全,还要体现出高技术。公司有着更大更高质量的发展,战略创新是核心,我们需要更好的放开视野,学习全国的先进发展模式,从坐在家里等机遇向走出去找机遇转变。

靠一两个项目投资打天下的时代已经结束,未来竞争很大程度上取决于商业模式的竞争。现在央企、国企、上市公司的经营模式着重于了PPP项目的实施,从投资、建设、到运营一体化运作实施。作为我们工勘院公司,有勘测、有岩土、有施工、有检测、有监理咨询服务,努力按照建设现代高科技综合服务公司的方向,拓展我们服务的上下沿,与央企、国企、上市公司合作,甚至参与融合在某个团队里做PPP,成为现代高科技综合服务的一个支撑链,这种模式在有的公司是有先例的,比如南京水科院。总之,除了抓住现有的市场,创新业务盈利模式,更好的打造我们企业核心竞争力。

第三是人力薪酬创新。从传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变,目前公司采取了正式员工与合同制员工的模式,年轻的在一线从事生产工作的员工占数比例逐年上升,这一部分合同制员工的流动性比较大,有的在岗位上工作几年已经成为熟练的一线工作者就发生了离职,主要的反应是效益薪酬与正式员工的薪酬差异大。目前实施的薪酬体系进行修订,如何更合理的向按岗位业绩定薪酬。

第四是制度流程创新。公司出台的制度很多,如何更好的加强制度执行力,建议要对集管理制度和关键流程进行重新梳理、制定,靠制度管人,靠流程管事,从靠领导平衡管理向靠制度流程管理转变,大推行使用泛微信息化管理。,进一步提高管理的规范化和科学化水平,进一步提高管理的效率和效益。
  第五是科研技术创新。技术进步和装备升级是提升企业竞争力的必由之路。要对公司科研技术体制机制进行优化调整,公司已经成立了研发部,研发部作为领导层的智囊部门,不简单的弄几篇工法、发明专利,坚持将解决生产的问题作为首要任务之一,同时更要紧盯行业技术和装备发展动态,充分调动广大科研技术人员的积极性和创造性,推动公司的发展更要由人员密集型向科技引领型转变。
  以上建议五点,用创新引领企业向高质量发展阶段转型,在鸿基科技公司更是要加强这方面的工作。

我的汇报完毕!

    谢谢!



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