我们地信党支部于7.13下午开展了“解放思想大讨论”为主题的组织生活会，每名党员同志都进行了认真的交流发言，特别是大家都能本着主人翁的态度，对公司的发展现状发表了自己的看法。现在结合本支部的交流内容和个人感受谈谈自己的想法，我的发言题目是“关于公司核心竞争力的感知”。

个人认为一个公司核心竞争力的要素大致包括：人才、科技水平、管理效率、经营能力以及1分6合等几个方面。我对本公司的核心竞争力有危机感，而实际情况是这种竞争力在慢慢丧失。

1、关于人才

在这里只想说一个问题，就是高档次的专业人才引进和储备困难的问题，我想可能是由这些原因造成的。

A、引进渠道和方式的问题。我参与了多年来公司新员工的招聘会，公司近年来引进本二本三专科甚至非专业的人数较多，研究生、本一的毕业生较少，985、211高校的毕业生就更少，这对公司的人才储备会带来很大的隐患；

B、单位吸引力不够。一是地域问题，扬州是三四线城市，这一点无法改变；二是公司本身薪酬体系有问题，最简单的连同工不同酬的问题得不到根本解决，有那么几个毕业生就直接问到过这个问题，很是不理解；

C、作业环境还是很艰苦。这是由专业特殊性造成的，特别是测绘专业，长时间野外作业，人是会疲惫的；

D、公司对外宣传可能还是做得不够。可以建公众号，可能做宣传片。我们到一些公司交流，他们都先带我们到展览室或会议厅观看公司的宣传片！

长期下去，公司的人才竞争力会越来越弱，这个是个很大的问题。没人，拿什么去竞争！

2、关于科技水平

A、就测绘与地理信息专业而言，纵横来比都已经渐渐落后，这里有人的问题，有投入的问题，总的来讲是公司专业较多，寻求平衡发展造成的，没有根据各专业各自发展的特点和市场需求；

B、未有针对性的进行科技研发，而是为了完成数量任务在凑研发项目；

C、科技成果转化为生产率不高，有的成果几乎为零。我们这些年积累了不少专利成果和发明成果，但真正用得起来的不是太多；

D、真正的投入力度不够，虽然有了专门的研发部门，但投入还远远不够，千万不要再成一个虚设的部门；据了解别的公司都有专门的研发部，投入还不少，而且有针对性的研发任务，现在那家企业没有科技研发部门，这是我们最大的弱点。

3、关于管理效率

这一点不多说，制度很多很全，但效率不是很高，这里面有执行力不够的原因，我想可能也有管理制度本身的问题。   

4、关于经营能力

只说一下经营方式的问题，现在公司是大经营思路，有利也有弊。生产部门除了忙于生产任务，还要做经营工作，我都感觉是到很累。是否可以尝试转变这种方式，或稍稍改变一下也可以，以经营部门为主，生产部门适当配合参与。比如有的公司就是有专门搞经营的部门，做的有声有色，我说的是专门搞经营的，不光是经营管理的工作。

另外一点：我们要在“推销自己”上下功夫，不能坐在家里搞经营。我们也经常接待其它公司上门来介绍他们的“产品”，寻求合作的也有，介绍软硬件的也有。

5、关于1分6合

关于这一点不多说，只说一个很小的现象：现在混日子的人变得越来越多，有多种原因。有的就是来混日子的，有的本来很愿意勤勤恳恳的干活的，是被“混日子的现象”带坏了。

以上几个方面的感知不一定完全正确，但至少有的现象还是符合的。作为公司的员工，特别是我们的党员干部，如果我们不能感受到这些问题的存在，正视这些现象的存在，那么就是麻木，还谈什么“干事创业的使命感、责任感、紧迫感”，还谈什么“学习新思想，发展高质量，迈上新台阶”，更谈不上什么“解放思想”了。我想我们应该像体检一样经常性的给自己把把脉，这样才能健康成长！