2017年底，中央提出了“高质量”发展的时代命题，作为勘测设计单位如何积极适应新时代的新变化、新特征、新要求，高发展，如何保持持续健康发展的良好态势，是我们每个现代企业员工都应深入思考的问题。

下面我根据我们测绘现状，测绘发展，谈谈自己的一些看法。

一、稳则固。作为规划设计的基础性工作——传统测绘，一直是我们的主要经济支柱，我们有几十年水利传统测绘经验、技术的积淀，是其他单位无法比拟，但随着测绘市场的开放，如何保持这种优势，一是要抓好成果成果质量，二是要积极做好售后服务，三是要求加强工期服务，四是要加强沟通与交流，做到想规划设计所想、规划设计所要，也就是说要有前瞻性。

从加强员工队伍的稳定层面上，一线员工的稳定也是做好传统测绘的基础，目前我们测绘专业人才以传统测绘为主，包括新引进的员工也以传统测绘为主，新进的员工流动性较大，外业一线生产技术人员出现不平衡（断层），今年更加突出，36名外业生产队员，21名是刚来1年及新分配员工，形不成较强的生产力。分析员工流动大的原因，主要在于薪酬分配不够合理，工作劳动强度大，自由支配时间少，有部分是吃不了测绘这份苦。如何形成员工竞争力，提升服务公司意识，增强新员工的意愿、耐心和牺牲精神，测绘处也做了很多尝试，如在分配上向合同工倾斜，让一些有能力的合同工独挡一面，合理调度安排休息，处领导与合同工谈个人职业规划发展，给他们发展空间，起到了一定的效果。但要从根本让年轻人安心积极服务企业，可能要从1分6合的建设，爱岗敬业教育，提高薪酬，弱化正式工与合同身份等方面进行探索。

二、创新则强。以前讲企业的发展，更多关注是投多少收益多少，但现代企业的发展，更多的是我们有多少真正在行业领先、具备创新色彩的技术。公司已由高速增长阶段进入高质量发展阶段，测绘市场的开放，测绘新业务的层出不穷，如土地承包经营权、不动产、国情普查、土地调查、农村清产核资，这些导致市场环境正在发生巨大变化，如何面对复杂激烈的测绘市场竞争环境，作为测绘就存在“逆水行舟，不进则退”的机遇与风险。这就要求我们，进一步解放思想，加快思维模式转换，在市场转型中找准定位，持续增强企业的核心竞争力和发展的活力、动力，推动公司测绘健康发展。创新是发展的原动力，也是技术进步的关键，一是在考虑专业发展的平衡性的同时，利用已有资源，积极开拓其他专业，不惜花1年，甚至更多时间，发展信息化、航空摄影测量等可行性的专业；二是拓宽市场视野，加强与水平较高的同行业交流，自主研发能力不强，可加强与高校的联合，充分利用高校的研发能力，通过建立合作开发联盟，加强“产、学、研”联合，加快测绘技术开发的速度，降低单独进行研发所带来的技术不兼容的风险，提高公司的知名度（例如工程的科技进步获奖大部分来自高校与生产单位的合作），同时又可快速适应市场的需要；三是放低姿态，向后起之秀的企业学习，学习他们的测绘管理创新、产业创新、机制创新的经验，学习他们市场创新的能力。四是积极培养人才，引进一专多能以及及专业性强的人才，这些人才才是测绘技术、手段、水平创新的基础，在创新发展的道路，允许犯错，做到容错纠错、能上能下，有效地调动和保护技术人员的积极性、创造性。

三、强则进。技术强、员工竞争力强是企业发展的基础，经营强则是企业发展的关键、企业发展的保障，诚信经营，用良好信誉这个无形资产赢得市场、赢得效益。近年来测绘市场的前景广阔，目前国家重点关注资源类的调查测绘，如国土、农村土地等方面新的业务，为保证市场份额，我们一定要古练内功，对产品质量做到精益求精，以良好的市场信誉维护巩固与老客户的关系；同时开拓新市场，强化责任，摒弃利润最大化观念，确立社会效益与经济效益同步提高的理念，实现技术、利润持续、快速、健康发展，做大、做强测绘专业。

面对新时代、新目标，作为测绘部门，我们将紧紧围绕公司的发展目标，发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力把队伍建成能征善战、高素质高质量的新时代测绘人。