时下正在进行的解放思想大讨论，是时代发展的要求，随着改革开放的深入进行，如何进一步深化改革，如何进一步解决现存的一些思想认识问题（小富即安、坐享其成），如何把握发展的规律和要求，谋求更大的发展空间和途径，如何激发创造热情，推动经济社会更加科学、持续、快速、和谐发展等等都是必须首先从思想上解决认识问题。

解放思想应该作为我们每个人的自觉要求，要随时根据新情况，转变已经形成的思想和思维模式，可以随时跳出习惯的框子，我们的思想、工作、决策就会更加符合客观规律和时代要求，前瞻性更强、科学性更大、正确性更高、实效更明显。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。如何在工作实践中解放思想，结合本人工作，谈谈一些自已的心得体会。

一、市场经营方面

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。今年国家对水利基础建设投资减少，水利勘测设计行业全面下滑，面对这种情况，我们认清形势，适应形势，抢抓新机遇，寻求新发展。目前，环境整治是重点，国家投资也大。一些大院都在转型，可以联合其他设计院，从这些方面开拓一些新的业务。例：上勘院承接的长江大保护生态治理项目，第一个试点城市江西九江，投资90个亿。项目比较大沿线有湖北宜昌、湖南岳阳、安徽芜湖，下游江苏、上海崇明；长委上海分公司承接的启东市城区水环境综合整治项目，委托我们现场摸排清查雨水、污水排污口，管道直径、管道标高、管道连接情况，利用CCTV诊断管道系统混接点、渗漏点、管道连接与走向等。正好与我们中标的兴化污水管网调查项目类似，管道探查也是宋董事长要求开拓的一项新的业务，是适应市场发展的需要；公司开拓发展的新市场，利比里亚西非公司与上海分公司，正是由于领导的高瞻远瞩，大力支持，目前运行良好，成绩喜人，这就是创新取得的成果。解放思想，必须直面实践，要不断打破惯性思维和“路径依赖”的束缚，树立与经济社会发展要求相适应的新思想、新观念。

二、内部管理方面

加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。首先从思想认识上转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，实施精细化管理。要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，是我们应对竞争和挑战的必然选择。

去年我们部门实行小组制，一个小的改革带来不小的变化，一是增强了部门之间的凝聚力；二是项目的协调性更强；三是有利于年青同志的培养。

要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。

三、人力资源方面

人才是企业兴衰之基，发展之本。在市场经济的条件下，谁拥有一流的人才，谁就能在激烈的市场竞争中处于领先。

一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，善于发现人才，发现之后要及时、大胆使用。利用一切条件、机会加强人才培养，着重培养拔尖人才、复合型人才和青年人才，为他们提供发展空间。还要能留得住人才，要充分发挥干部选拔任用工作的导向作用，用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，给每个人施展才华的空间，使每个人的心思都能凝聚在干事业上。

另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。

信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

通过大讨论活动使我认识到解放思想，更新观念就是使自己的思想认识，随着不断发展的客观实际变化而变化，观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。所以作为我们个人就要敢于探索、勇于实践、打破习惯思维和主观偏见的束缚，不断解放思想，更新观念，开拓进取，始终站在时代的潮头，不断研究新情况，解决新问题，使自己的工作上一个新台阶！